Συγγραφέας: SEEMS Α.Ε.
Στη Βιομηχανία υπήρξαν διαχρονικά αρκετές ‘επαναστάσεις’, οι οποίες συνδέθηκαν με σημαντικές εξελίξεις στα Μέσα, στα Υλικά, στις Διαδικασίες, κλπ, διαφοροποιώντας θεαματικά την εμπλοκή και το αποτέλεσμα. Η ονομαζόμενη 4η Βιομηχανική Επανάσταση, με κύριο εκφραστή της τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό (ΨΜ), φαίνεται σαρωτική στον ερχομό της, αλλά δεν μας ξαφνιάζει. Η δυναμική και τα επιτεύγματα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), στις τελευταίες δεκαετίες, μας έχουν προϊδεάσει για επερχόμενες αλλαγές σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης καθημερινότητας, με τη χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας, δείγματα των οποίων ήδη γευόμαστε. Με τη γεωμετρική δε ταχύτητα που εξελίσσονται οι εφαρμογές των ΤΠΕ, η ΄στροφή στο Νέο΄ έχει γίνει τώρα τελευταία ρουτίνα!
Ο ΨΜ στη Βιομηχανία υπόσχεται πολλά και μπορεί πραγματικά ν’ αλλάξει το τοπίο προς το θετικότερο, με προσεκτικά σχεδιασμένη χρήση της τεχνολογίας και νέα θεώρηση των πραγμάτων. Στο μελλοντικό βιομηχανικό χώρο οτιδήποτε μπορεί να μετρηθεί θα τεκμηριώνεται απόλυτα και με συνεχή ροή ποιοτικής και ποσοτικής πληροφόρησης, σ’ όλα τα επίπεδα, με στόχο να υποστηρίζεται αποτελεσματικότερα και ασφαλέστερα η διαδικασία λήψης και υλοποίησης των αποφάσεων και ελέγχου των αποτελεσμάτων.
Παρούσα Κατάσταση
Στο τέλος του 2019, τα ποσοστά υλοποίησης του ΨΜ στη βιομηχανία σε παγκόσμιο επίπεδο είναι ακόμη χαμηλά και για την πλειονότητα των προηγμένων κυρίως Χωρών κυμαίνονται μεταξύ 10-20%. Από την άλλη πλευρά, οι διαβουλεύσεις, διερευνήσεις και αρχικές ενέργειες βρίσκονται σε υψηλότερο ποσοστό αλλά με βραδύ σχετικά ρυθμό ανάπτυξης. Για να φθάσει ο ΨΜ, σε παγκόσμια κλίμακα, σε υψηλή ολοκλήρωση, εκτιμάται ότι θα χρειασθεί η τρέχουσα δεκαετία 2020-30, εάν αναλογισθούμε ότι η διαδικασία μετάπτωσης στη νέα κατάσταση απαιτεί σημαντικό χρόνο, συντονισμένη-συλλογική προσπάθεια, κόστος και γενικότερα πίστη-επιμονή για την ‘ψηφιακή μεταμόρφωση’.
Η προσαρμογή στα νέα δεδομένα είναι επιβεβλημένο να συντελεσθεί έγκαιρα και έγκυρα από το σύνολο των βιομηχανιών και ιδιαίτερα για να υποστηριχθούν οι στόχοι εξωστρέφειας και ανταγωνιστικότητας, ζητούμενο που αποτελεί τον παράγοντα-οδηγό στην ανάπτυξη, ευρωστία και σύγχρονη επιχειρηματική δυναμική. Η ανάγκη για την αλλαγή αυτή αντιμετωπίζεται σήμερα με αρκετές αμφισβητήσεις από μεγάλη μερίδα του χώρου, είναι όμως βέβαιο ότι αργά ή γρήγορα όλοι θα ακολουθήσουν ‘τη στροφή προς στο Νέο - Σύγχρονο΄, γιατί αλλιώς θα μείνουν ΄ασύμβατοι΄ εντός του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.
Σχεδίαση & Υλοποίηση
Στη μετάβαση στον ΨΜ, σαν πρώτο βήμα απαιτείται η απόκτηση σχετικής γνώσης ιδιαίτερα από τη διοίκηση και από το εξειδικευμένο τεχνικό προσωπικό αλλά και σχετική ενημέρωση-εκπαίδευση στο σύνολο των εργαζομένων. Παράλληλα, κρίνεται σκόπιμο να διερευνηθούν καλές πρακτικές στην 'εγγύτερη αγορά', που μπορεί να χρησιμοποιηθούν σαν παραδείγματα τόσο για μίμηση όσο και για αποφυγή! Όμως, η κρίσιμη προϋπόθεση είναι η επιλογή εξειδικευμένου εταίρου-συμβούλου, που θα σχεδιάσει και θα επιβλέψει την υλοποίηση του Σχεδίου Μετάβασης στον ΨΜ. Είναι σημαντικό, οι βιομηχανίες ν’αντιληφθούν ότι ο ΨΜ είναι ένα ‘κουστούμι’ που σχεδιάζεται και ‘ράβεται΄ στα μέτρα της κάθε επιχείρησης. Δεν υπάρχει Λύση έτοιμη στο ράφι!
Τέλος, η άποψη ότι τα συστήματα της Ψηφιακής Εποχής ‘κάνουν όλη τη δουλειά’ και ότι ο άνθρωπος περιθωριοποιείται, είναι σοβαρό λάθος. Το ανθρώπινο μυαλό δεν αντικαθίσταται. Το μυστικό της πετυχημένης μετάβασης και διαχείρισης της σύγχρονης Ψηφιακής Πραγματικότητας στη βιομηχανία (και όχι μόνον) κρύβεται στο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο πρέπει κατά προτεραιότητα να προετοιμασθεί έγκαιρα, κατάλληλα και επαρκώς.
Στρατηγική λοιπόν σχεδίαση και πορεία για τον ΨΜ, με πυξίδα σύγχρονη Ψηφιακή Κουλτούρα.